产品专员（重点项目推进与业务协同）

岗位定位 作为GM及管理层的"业务推进抓手"，负责跨团队重点项目的全生命周期跟踪与过程管控，确保关键任务按节点落地、管理决议有效闭环。需要脑子活、反应快、眼里有活，能主动发现卡点并推动解决，而非被动等指令；同时善用AI工具提升信息处理与推进效率，把重复性工作交给工具，把判断和协调留给自己。 岗位职责 1. 重点项目全生命周期跟踪与过程管控负责各团队重点项目从立项到交付的全生命周期跟踪，定期收集、汇总及评估项目进展；围绕关键节点、交付结果及目标偏差进行过程管控，及时识别风险并推动解决，确保项目不"漂移"、不"烂尾"。 2. 重点事项推进与业务协同参与重点业务事项及跨团队项目的过程管理，对GM及管理层明确的重点任务进行拆解、跟进和协调，推动责任人按计划完成关键节点；针对进度偏差、协同卡点及重大风险及时介入，做好阶段性进展及节点结果汇报，做到问题不过夜、卡点有回音。 3. 经营会议组织及决议闭环负责重点跨团队会议、GM例会等管理会议的组织与信息梳理，高质量完成会议纪要，精准提炼关键决议、责任人及完成节点；持续跟进决议事项落地，对延期、未闭环事项及时预警并推动解决，形成"开会—记录—跟进—闭环"的完整链路。善用AI工具进行会议录音转写、纪要初稿生成与决议事项结构化提取，提升会议信息处理效率与准确度。 4. 管理信息及项目看板建设建立并持续优化重点项目及任务管理看板，定期输出周报/月报，清晰呈现项目进度、关键成果、风险问题及待决策事项，为GM及管理层掌握业务进展、资源协调和管理决策提供支持。能借助AI工具完成多源信息的汇总整理、周报/月报初稿生成及进度数据初步分析，把精力聚焦在风险判断与协调推动上。 任职要求 必备条件 • 本科及以上学历，1—3年项目管理、产品运营、业务协同或总助/PMO相关经验； • 机灵、反应快、主动性强：能快速理解业务意图，对进度偏差和协同卡点有敏感度，不等不靠、主动补位； • 进度管控能力强：熟悉项目拆解与节点管理，能盯住关键路径、识别风险并推动责任人按时交付； • 会议纪要功底扎实：能在一场信息密集的会议后，快速产出结构清晰、决议明确、责任到人的纪要，不漏关键信息、不写流水账； • 沟通协调能力突出：能在多团队、多层级之间顺畅对接，既能把管理层意图准确传导下去，也能把一线卡点有效带上来； • 熟练使用AI工具：能熟练运用AI助手/大模型工具（如ChatGPT、Claude、豆包、Kimi、通义等）辅助完成会议纪要整理、信息提炼、周报月报撰写、任务拆解与结构化输出；具备基本的提示词（Prompt）设计能力，能针对不同任务场景设计有效指令，并对AI输出进行审核与修正，不照单全收； • 熟练使用项目管理/协作工具（如飞书、钉钉、Teambition、Notion等），具备看板和报表搭建能力。 加分项 • 有GM例会、经营分析会等管理层会议支持经验； • 有跨团队重点项目从0到1推进并落地的完整案例； • 具备一定的数据分析能力，能用数据说话、用看板呈现进展；能用AI工具辅助数据整理、趋势分析与可视化呈现； • 有将AI工具融入日常工作流、沉淀出可复用模板或SOP的经验； • 抗压性好，能在多项目并行、节奏快的环境中保持条理。 我们看重的人 • 眼里有活：不是等着被安排，而是主动发现哪里会掉链子、哪里需要协调； • 盯得住事：答应跟进的节点一定有着落，延期事项会提前预警而不是事后解释； • 说得清话：会议纪要不失真、汇报进展不注水、跨团队沟通不添乱； • 用得好工具：把AI当"副驾驶"而不是"甩手掌柜"，工具产出经得起核对，判断和协调仍靠自己； • 扛得住压：多线并行时不慌，关键时刻能顶上去推动业务往前走。 汇报对象 GM / 管理层（或指定的业务负责人）