（海外）部门主管

（海外）团队主管｜AIGC短剧内容制作 【岗位介绍】 负责AIGC短剧内容制作团队的整体管理，统筹编剧、导演、美术、AI生成、剪辑、成片质检及发布支持岗位，兼顾创作判断与生产管理，建立从剧本开发到成片交付的稳定生产体系。 对内容质量、制作排期、有效产能、成本及交付结果负责，通过专业指导、流程建设和人才培养，提升团队整体制作水平与独立交付能力。 【岗位职责】 1、内容规划与生产排期 根据业务方向、目标用户及内容需求，组织选题评估、剧本开发与项目筹备，明确制作优先级和交付节奏；统筹编剧供稿、剧本锁稿、样片确认、镜头生成、剪辑、质检及返修，保障多个项目有序推进。 2、内容与导演专业把关 审核故事逻辑、人物关系、开场吸引力、剧情节奏、分镜及导演方案，组织剧本围读、样片评审和关键场次讨论；对叙事、人物表演、镜头表达及成片效果提出具体修改意见，指导各组导演提升作品质量。 3、前置质量控制 在批量制作前完成剧本可制作性评估、角色与场景基准确认、高难镜头测试及首集审核，提前统一视觉风格和制作标准，减少因方案不清、资产不一致及技术验证不足造成的集中返工。 4、团队统筹与资源调度 管理主编、编剧、执行导演、AIGC美术、视频生成、剪辑、质检及发布支持人员，明确职责、协作方式和交付要求；根据项目难度、人员能力及工作负荷安排跨组支援、岗位替补和工具资源，解决生产瓶颈。 5、AI技术与工作流优化 组织评估AI图像、视频、配音及后期制作方案，针对角色一致性、复杂动作、多人互动、空间关系和镜头连续性等问题提出可执行的解决办法，平衡创作效果、生成稳定性与制作成本。 6、流程与资产体系建设 建立并持续完善制作SOP、工作流、Prompt、Skill、模板及检查清单，统一命名、版本、素材和文件管理规范；沉淀可复用的角色、服装、道具及场景资产，提高协作效率和内容生产的可复制性。 7、审核与交付管理 建立组内自检、独立质检、返修复核及最终验收机制，明确各阶段责任与决策权限；组织处理质量异常、反复返工和跨岗位争议，确保成片、音频、字幕、语言版本及配套物料符合交付要求。 8、产能与成本管理 跟踪最终验收交付量、交付准时率、制作周期、审核通过率、返工及单位制作成本，准确掌握各项目状态；综合人力、工具、生成、后期及素材投入，持续提升有效产能和资源使用效率。 9、团队建设与专业培养 负责招聘面试、试岗评估、目标拆解、绩效反馈和梯队建设；通过联合审片、案例拆解、专项培训及项目辅导，提升基础成员的内容判断和制作能力，培养能够独立负责项目的导演与骨干。 10、运营协同与内容复盘 与运营及产品团队对齐目标用户、语言版本、更新排期和发布规格，提前落实封面、预告、字幕等物料需求；结合内容观看表现、流失节点及用户反馈，推动后续选题、创作和制作优化。 11、风险识别与问题处理 识别剧本供给、制作难度、版权及素材来源、内容合规、版本和交付风险，推动问题提前解决；及时反馈重大资源缺口和延期风险，提出调整方案并跟进落实。 【任职要求】 1、具备短剧、影视、动画、漫剧或相关视频内容制作管理经验，且有实际参与或主导交付的AIGC内容项目，熟悉从剧本开发到成片交付的完整流程。 2、有多人团队或多个制作组的管理经验，能够同时统筹多个项目，完成目标拆解、排期、资源配置、质量把关和结果验收。 3、具备扎实的导演及视听语言基础，能够判断故事结构、人物动机、表演、构图、调度、剪辑和声音是否有效，并提出具体、可执行的优化意见。 4、具备AI内容制作实操经验，理解主流生成工具的能力边界，能够识别问题原因、组织技术测试并指导团队解决关键制作难题。 5、具备较强的生产管理能力，能够结合剧本供应、人员能力、制作难度和后期承接制定合理计划，处理延期、资源冲突、反复返工及跨岗位协作问题。 6、具备质量标准和流程建设能力，能够建立分阶段审核、返修及验收机制，推动标准稳定执行，并培养各组独立把关能力。 7、具备数据及成本意识，能够以最终合格交付评估产能，结合周期、质量、返工及资源投入持续改善制作效率。 8、有人员培养和骨干建设经验，能够将个人创作及技术经验转化为团队可执行的方法，推动新人逐步实现独立交付。 9、理解海外用户与国内用户在内容偏好、文化背景和表达方式上的差异，能够组织本地化审核，协调对白、配音、字幕和视觉呈现的适配。 10、具备版权、素材来源及内容合规意识，能够识别风险并协调专业人员复核；能够接受成人向短剧相关业务。 11、沟通清晰、责任心强，能够适应多项目并行和批量制作节奏，兼顾创作质量、团队协作与交付效率。 【加分项】 1、有短剧总导演、动画导演、制作团队负责人或AIGC团队从0到1搭建经验。 2、有海外短剧、成人向短剧或面向海外用户的内容制作与交付经验。 3、有仿真人、二维动漫、三维动画等多种AI内容形态的制作经验。 4、有互动剧、分支剧情或游戏叙事内容的制作及协作经验。 5、有制作SOP、质量标准、产能模型、资产库或多项目排期体系建设经验，并能展示实际改善效果。 6、熟悉ComfyUI、LoRA、ControlNet或其他生成控制、自动化工作流，有解决角色一致性及复杂镜头问题的案例。 【面试说明】 请提供1—3个可披露的代表项目，说明本人职责、团队规模、制作周期、并行项目数、最终交付成果及具体改善案例。 建议准备以下材料： 1、代表成片及对应的剧本、分镜或制作过程，说明关键创作判断和修改方案。 2、一份多项目排产、制作流程或质量验收案例，说明如何处理延期、返工和资源冲突。 3、一项团队培养或效率改善案例，说明采取的措施及实际结果。 重点考察专业创作判断、AI制作理解、团队管理能力，以及将个人经验转化为团队稳定交付的能力。